近日，中共中央、國務院印發《數字中國建設整體布局規劃》，要求做強做優做大數字經濟，數字化發展新時期已然到來。當前，業內眾多企業也都在推進數字化相關探索，數字化轉型正在成為推動工程勘察設計企業參與全產業鏈的更新升級，實現新發展的新路徑，而業務和管理的數字化轉型正在成為驅動企業發展的兩大核心動力。

　　同炎數智科技（重慶）有限公司（簡稱“同炎數智”）以實現“數智賦能美好生活”為使命，在全國率先提出數智化全過程工程咨詢創新模式，并于2022年發布了一系列數智平臺產品，形成了多專業全階段的數智化服務整體解決方案。

　　分享人/汪洋同炎數智科技（重慶）有限公司 董事長

　　01數智化轉型背景

　　政府層面提出數字化轉型要求，多家央企相繼發布了數智化轉型路線圖，數字化轉型已經成為必然。對于設計院而言，設計企業大多以項目為核心單元，數字化的目標就是實現項目全生命期的高效管理，其中重點關注兩方面的信息化：一是對項目全生命期的管理，實現人財物在范圍、時間、成本、采購等方面的融合；二是協調生產流程，包括三維設計、工程總承包等各方面的融合，并在整合后實現數據的共享，最終實現智能分析與決策。

　　同炎數智從2016年開始探索，在2017年國家提出推廣全過程工程咨詢模式后，形成了數智化全過程工程咨詢1.0的融合服務，隨后相繼開發數字平臺，提出數字建管，在2020年實現了全生命周期的智建慧管，并在業務、服務和產品等各方面均實現突破。探索過程中，同炎數智牢牢把握工程項目全生命期數智化服務首選集成商的發展定位，打造了全生命期的數據服務。

　　02數智化業務

　　1數智策劃

　　現在的項目中，一些業主不僅關注總體城市設計和產業規劃，同時十分關注專項的數智策劃。例如，一個園區建成后的數字化體驗和數字化場景，以及具體的數字化效果和數字化能實現的價值。同炎數智基于以上要求，在2021年形成了數智策劃服務。

　　2數智全咨

　　開展數智化全過程工程咨詢業務，同炎數智的優勢在于有自主研發的基于圖形引擎的BIM項目協同管理平臺。作為一家以工程咨詢為主，兼具數字化融合的企業，同炎數智通過把信息化工具與專業化結合，不僅能為業主展示成果，還讓業主看到咨詢機構可以通過數字化賦能進一步提高價值，實現價值。

　　數智全咨已經成為同炎數智近年來最有成效的一個業務板塊，未來不追求成為大而全的企業，而是聚焦重點區域、一線城市、重大項目，做大型項目數智全咨的集成專家。

　　案例一：西部（重慶）科學城·科學谷項目

　　重慶科學谷項目占地140萬平方，約有100棟樓宇。同炎數智運用數智化全過程工程咨詢模式，在前期策劃階段，全面分析項目的功能定位、建設品質和市場行情，科學優化對項目的投資估算；在實施階段，結合項目特點與建設環境，建立健全涵蓋投資、進度、技術、質量、安全、信息在內的“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的組織管理體系，通過電腦端和手機端兩個小前端，以及自主研發的BIM項目協同管理平臺的大后臺系統，讓業主可以實時了解項目進展，組織各參建方協同工作，推動審計透明化。

　　案例二：重慶廣陽島全島建設及廣陽灣生態修復項目

　　重慶廣陽島項目是重慶六張城市功能新名片之一，需要對全島10平方公里的片區進行生態修復及建設管理。其中，同炎數智為島內外共13個項目提供全過程工程咨詢服務。由于片區面積較大，需要一個智慧“大腦”實現全方位管控。同炎數智運用項目管理牽頭的矩陣式組織架構，為項目提供集成化、一體化、數智化的全過程工程咨詢服務，服務內容包括項目管理、BIM咨詢、設計咨詢、工程監理、造價咨詢、招標代理、運營咨詢、施工圖審查、投資決策咨詢等九個板塊。過程中，同炎數智在山、水、林、田、湖、草六個生態修復技術體系中應用數智化，形成了“長江風景眼、重慶生態島”的數字密碼，確保項目高效有力執行。

　　3數智運維

　　數智運維業務的典型項目是同炎數智的辦公樓，全部采用集成運維管理系統。系統十分全面，得到了很多業主的充分肯定。

　　4智建慧管

　　江蘇園博園是一個典型的智慧園博版塊業務，其中，同炎數智主要負責各方集成，特別是前期整個片區的數字孿生建設和應用，后期運營分包給其他大廠。該項目斬獲了國內多個知名的BIM獎項。

　　5數智軟件

　　基于項目經驗，同炎數智形成了自己的軟件。例如，深圳智慧水務項目中，我們主要負責工程管理板塊，最終形成了智慧水務系統。該系統于2022年11月上線，底層依托全過程工程咨詢的業務邏輯。項目也獲得了華為“最佳行業解決方案伙伴”的認可。

　　2022年，同炎數智走完了服務數智化，真正進入到數智化服務階段?？梢哉f，服務數智化是強身健體，數智化服務是生態賦能，這才是數智化轉型成功的標志。

　　03數智化轉型經驗

　　結合同炎數智的轉型過程，數智化轉型要把握體系建設、場景價值和轉型升級三點。

　　1體系建設

　　重視對數字化轉型的規劃。規劃反映了數字化系統今后究竟走向何方，以及最終能否實現生態化。規劃必須要有愿景、有目標、有統籌、有計劃、有方法。另外，數字化需要資金投入，要把控好不同階段的資金投入和產出。

　　注重業財一體化。業財一體化是實現全面管理數字化的基礎，要做到流程融合、數據提取、數據分析、管理決策。要做到業務和財務的流程融合，達到數據提取的目的。其次要進行數據分析，為管理層的最終決策提供科學依據。

　　推動管理數字化和業務數字化。業務數字化是基礎，目的是為了實踐管理數字化，為經營提供支撐，而管理數字化是目的。

　　實現數字化人才的矩陣式分布。數字化和業務一定要充分融合，否則企業的數字化融合很難推進。融合性人才的數量與質量，將是影響數字化轉型效果的重要因素。

　　數字化是“一把手”工程。轉型能不能成功，很多時候要看“一把手”的重視程度。要先解決“有”再解決“優”，對于重要崗位和部門負責人，要做到不換思想就換人。數字化不是同等提升所有人的工作效率，重點在于提升管理者效率。因此數字化轉型需要企業內部從工作思維到工作習慣進行系統性改變，而數字化的成效就在于員工能不能入腦、入心、入手。

　　2場景價值

　　尋找數字化的場景，首先需要貼近客戶需求。當前，設計企業的客戶需求更加多樣性、復雜性、多領域、跨專業、綜合性，要求設計企業既能懂策劃、懂技術、懂綠色低碳、智能運維，還能創造價值。因此，咨詢企業要更好地界定客戶需求。

　　其次，作為咨詢公司，需要提供新理念新手段新咨詢，為客戶創造N個場景的集成應用。例如，智慧建設加上道路橋梁等不同業務內容，再用上區塊鏈技術，業主體驗就會提升。在N個場景的集成應用里，咨詢企業可以進一步找到未來發展的新機遇，找到藍海市場和差異化優勢。

　　3升級轉型

　　企業的數字化轉型，一定是實現發展增值，甚至業務轉型。轉型不是轉行，而是根據自身優勢發現市場機會，從“自娛自樂”走向賦能項目、客戶和行業。長遠來說，數字化轉型不可能永遠處在投入階段，最終一定要形成新賽道的比較優勢，形成快速發展的新業務，這是企業數字化轉型兩個重要的標志。

　　因此，企業一方面需要轉型，做好賽道的選擇，另一方面也要構建優勢。彎道超車和換道超車，都是實現業務增長和模式創新的路徑選擇。構建優勢并不斷迭代升級，是實現企業可持續健康發展的必備條件。

　　同炎數智的未來愿景是培養具有國際視野的工程數智復合型人才。目前市面上既懂數字化又懂工程的人才很少，未來同炎數智希望能夠通過培養計劃，讓更多的人成為復合型人才。此外，同炎數智計劃在2023年開啟新加坡全球總部的建設，真正成為國際一流的工程數智科技公司，將工程咨詢領域的數智化進行到底，不斷走深走實。